这个群体的典型特征是不迷信品牌的单向传播，而是将消费主导权紧紧握在自己手中。他们躬身入局研究各种产品成分，甚至会收集科研论文和实验数据综合判断。部分专业消费者的意见甚至主导了消费潮流兴起，比如美妆中的「早C晚A」就是典型例证。

这类现象使得企业开始重视「种草」。

细读这两个字，就会发现其中的奥妙：如果说「广告」强调的是「广而告之」，更重视品牌单向传播；那么「种草」则是在攻占用户心智，强调内容需要得到消费者认可。两字之差，显示出用户主导性增强。

更多迹象显示出在消费者决策前，种草已经成为前置关键节点，企业对它的重视与日俱增。有多重视呢？秒针系统「2022年KOL营销趋势白皮书」的数据就显示，54%的品牌主明确2022年KOL营销投放会以「产品种草」为主要目标。

种草早已不是新鲜事，然而，放在当下的营销环境中，会发现不少品牌对种草的理解仍然停留在初级阶段。行业曾经流传过一个新消费品牌的崛起公式：

「新品牌=5000篇小红书+2000篇知乎问答+薇娅李佳琦带货+短视频平台种草」

这套公式或许能在短时间内刺激声量，但看起来续航力不强。究其原因，是因为它对种草的理解失之过简。事实上，种草并不应该只是简单地内容采写和铺量，否则就会产生很多衍生问题：

• 比如用户耐受的问题。消费者对商业种草内容的识别能力、不信任感和抵触行为显著增强，如果只是在内容上发力，那么种草只种了半截，只能入眼，无法入心和入脑；

• 比如匹配精准的问题。在过去的铺量模式中，特定内容与消费者间只是偶然邂逅的关系，其中存在大量不确定性，无法确保精准。而品牌传播需要对正确的人说正确的话，所以，原有模式的转化效率无法得到保证；

• 比如度量归因的问题。我曾与一家高端腕表品牌交流，他们知道线上种草效果很好，因为很多到线下渠道购买的消费者都提到自己是被种草文推动而来。但对品牌来说，无法度量种草效果还是给策略制定和预算分配带来干扰，而度量能力的缺乏源于种草和转化渠道间的割裂。

种草是否重要？无论从消费趋势还是企业需求来看，非常重要。但它的模式还有没有提升空间？当然有，它不能只是内容和铺量，而要变得更加科学化、精细化和全域视角。

什么意思？我们在研究时经常会碰到一些相对抽象、无法量化的概念。要推进研究，就需要将它转化成可测量、可检验的项目。举个例子，我们在讨论一个人是否聪明时，就转化出了「智商」这个操作性定义，通过智力量表就可以判断人们智慧与否。

同理，种草也是个抽象概念。要让这个理念真正落地，同样需要找到一个对应的操作性定义，这也成为广告营销行业比较头疼的问题。最近和巨量引擎团队交流时，他们向我介绍道「A3人群」似乎正在担负这样的职责。

所谓的A3人群是巨量引擎O-5A模型下的一个概念。O-5A模型借鉴了营销学大师菲利普·科特勒的5A模型，根据消费者与品牌关系的亲疏远近划分出六类人群。其中，A3人群指的是「种草人群」——当消费者出现多次点击、主动搜索品牌内容或者将商品加入购物车这样的行为，那么他们就会被自动定义为品牌A3人群。

最近，关注到巨量引擎发布的一份「品牌种草锦囊妙计」报告，其中明确提到A3人群就是巨量域内的「种草人群」。某种程度上，要判断品牌是否在用户心智中成功种草非常困难；但一旦种草成功，用户大概率会通过搜索、加购等具体行为表达出来，所以将A3人群视为种草人群就建立在这一基础之上。所以，通过动态跟踪A3人群的规模和流转情况（包括流入和流出），就能够勾勒出品牌的种草效果如何。

巨量引擎团队的同学告诉我，他们在追踪数据的过程中，A3人群的价值正变得越来越明显。具体来说，体现在三点上：

• 首先，承前启后。它指的是消费者决策全链中，A3人群位于很关键的一个位置，它是消费者浅层交互和转化之间的重要过渡，代表着从流量到货币间的「惊人一跃」。

  
  

  这不是随口说的，而是有数据支撑。根据巨量云图基于多个行业案例的研究和验证，发现同行业A3人群相较之前的O（机会）/A1（了解）/A2（吸引）人群，转化率最高提升23倍。另外，还有数据显示品牌在过去60天积累的A3人群，有25%会在未来15天产生购买。

  
  

  所以，A3人群与转化率之间存在着极强的正相关性。一旦品牌将消费者成功转化成A3人群，就代表转化可能性的大幅提升。所以在消费者全链上，A3人群是通往交易终点的关键中继站。

• 其次，全域转化。大量数据显示，A3人群不只能激发站内抖店GMV，还能够助攻全域增长。换句话说，品牌在巨量域内种草的效果也可以帮助它在其他平台内推进转化。

  
  

  最近从「巨量引擎O-5A人群资产经营方法论」报告中了解到一个案例：某洗护品牌拟合了今年Q1巨量云图上品牌A3种草人群数量和外部电商平台GMV数据，它发现A3人群体量和外部电商平台GMV生意趋势保持一致；与此同时，这家洗护品牌在电商平台的搜索人气也与A3人群变化趋势正相关。

  
  

  从上述数据中很容易读出这样的讯息：A3人群资产的价值不只在一个平台内兑现，而是能够在全域中释放，所以它是品牌通向全域转化的关键枢纽。

• 最后，长效思维。这也是一个老生常谈、但难以解决的顽疾，长效思维说起来容易、做起来困难。如果没有对应指标的支撑，单靠团队意志力，在看不到效果时很难将「长效」两个字坚持下去。

  
  

  以往，品牌常指标几乎都是ROI、GMV等即时强转化数据指标。如果企业一味沿用这些数据考核渠道、制定策略，那么就会出现短视问题。比如单纯沿用只割不种的思路，欠缺A3人群的沉淀，品牌增长很难持续下去。

  
  

  A3人群的出现让企业找到了新的考核指标，它既不像曝光太过于浅层、也不像投产太追求即时效果。在这根新的指挥棒下，企业能更踏实地进行长效的人群资产运营。即便即时效果数据不佳，企业也能更有耐心且稳健地推动全域增长。

正是由于在决策链条和全域增长中得天独厚的位置优势，可以说A3人群正在成为企业需要重点运营的关键人群资产：它既迎合了企业对种草营销的关注，同时也为品牌科学化和精细化种草夯实基础。

巨量引擎给出了聚焦A3人群的「4+2+1」种草矩阵。通过广告、内容和搜索联动种割环节，整合形成一套系统玩法，来解决文章开头提到的当下种草面对的种种衍生问题：

• 针对用户耐受的问题，我们需要首先思考原因。与绝大多数内容营销手段类似，种草也面临着审美疲劳带来的边际效用递减难题。当消费者看第一篇种草文时会被深度吸引，但当他接触100篇类似内容后，大概率不会再在心里泛起一丝波澜。

  
  

  要对抗这一趋势就需要在内容玩法上下功夫，通过不同形态的内容持续给予新鲜感刺激，才能让种草文在内容层面持续有效。所以，巨量引擎的做法是整合自身在内容上的先天优势，将品牌自营内容、达人内容和用户互动内容融合到一起，比如品牌企业号发布短视频、品牌自播、达人种草视频、发起挑战赛等不同手段的交叉运用给予受众新的刺激。

  
  

  通过多元工具的综合运用，品牌能够在巨量域内「迎来送往」A3人群——既帮助品牌在前链路实现种草人群蓄水，也可以让A3人群向后链路流转成为购买人群。

  
  

  比如美妆品牌珂拉琪COLORKEY就采用品牌广告和明星内容进行拉新，随后使用超千位星图达人深度种草，最后通过品牌自播和KOL带货直播完成转化。借助不同维度的内容刺激，实现从流量到交易的转化。

  
  

  

  
  

  当然，在这个过程中不能忽视搜索在其中扮演的角色。一方面，用户的主动搜索本身就是识别品牌A3人群的关键行为之一；另一方面，搜索也成为从种草到转化间的核心中介要素。品牌借助内容与搜索之间的联结，能够使得种草更深甚至直接推动转化。

  
  

在深度剖析「4+2+1」种草矩阵后，你会发现它传达出了一个非常清晰的讯息：所谓种草，已经不再只是生成内容和铺量这么简单。内容当然重要，但种草也需要更精准地人群运营以及科学的数据化指导。

小结：

第一，营销环境正在激烈变化。传统媒体时代，品牌重视曝光量；数字媒体发展初始阶段的流量红利期，品牌开始对后链路转化量高度重视；而到最近，品牌开始强调更稳健的长效人群运营。大环境在变，广告主需求也在跟随时代浪潮激烈变化，对于种草的关注由此而来的。

第二，A3人群运营正在成为主流营销需求。作为种草这个抽象概念的操作性定义，A3人群开始受到品牌重视，它恰好是流量红利时代消退的映射，也满足了企业要求广告服务于长效经营的需求。然而，以往浅层、碎片和分散的种草已经不能满足企业新的需求，品牌要求种草需要更加科学化精细化。

第三，巨量提出的「4+2+1」种草矩阵实际上呼应了品牌种草的新趋势，它有自己的核心思路：种草不只是品牌和消费者间点对点偶遇式的内容和说服，而是应该成为有数据、技术和整体策略为依托的人群资产运营整体方案。在这个思路下，企业种草会变得更具有针对性、也更游刃有余。

总的来说，种草固然重要，但对它的理解有待深化。在数字广告时代，无论什么推广方式最终都要落脚到精准、有效且可计量，火了很多年的种草必然会迎接这样的变化。而眼下，这一切正在发生。