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一个行业的跌宕起伏

海澜之家抄袭被diss,这次躲不过了

创意嘿店 2019-05-10 1

海澜之家抄袭Roaringwild的事被品牌官方公众号爆出来《抄袭是门艺术,海澜之家使人嫉妒》。


 

自制的抄袭教科书配图,加上原创Rap带劲的歌词,海澜之家被diss得体无完肤。



原文十万加的阅读量,今天把海澜之家送上了热搜。不得不说Roaringwild作为一个国产潮牌,这事儿做得很有格调。作为一个在2010年由六个在校大学生创办的新潮牌,尽管品牌影响力不大,但面对抄袭的态度和品牌名字Roaring(咆哮)一样,“很敢”直面表达自己的态度。

 

如Rap里歌词唱的“你敢正面回应我,哪怕是一场厮杀,代表正义的金刚,从来不怕哥斯拉,但你只会逃避,做个小人继续吃瓜。”Roaringwild刚得赤裸裸,年轻潮牌的锐气外露得淋漓尽致。 相比之下,号称国民大品牌的海澜之家就显得只剩下土地主的Low了。

 

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Roaringwild的歌词里其中一句调侃了海澜之家高居不下的库存。据海澜之家2018年的年报显示,全年实现营收190.1亿元,但期末存货达到94.73亿元,连续五年的存货余额占营收比重近一半。受库存问题困扰多年的海澜之家试图用扩张门店来消化存货。2018年底,海澜之旗下所有门店达6673家,店柜数增长了近900家,增幅达15%。但直至2018年年末,海澜之家的存货较上年末的84.92亿上升11.55%,存货周转天数为286天。这么庞大的数字,也怪不得在这种针锋相对的气氛里,Roaringwild把库存的事拿出来调侃。

 

虽然说抄袭在服装行业是屡禁不止,但海澜之家作为一个规模如此庞大的国民企业,多次抄袭国内外品牌都是照搬的路数,这么缺少创意也不太符合服装企业的调性。

 

事实上,与其说海澜之家是一家服装类企业,其实它更像是一家金融类企业。与多数自产自销服装企业不同,海澜之家采用的是“总部品牌管理+生产外包+总库物流+连锁销售”的模式。 生产部分,海澜之家外包给全国上千家服装企业(即供货商),所售商品是从服装供货商处订货来的,并且签订有滞销商品可退货条款,高居不下的滞销商品由其旗下子公司海一家和上游的上千家供货商共同承担风险。

 

而实体店的部分,由加盟商负责店铺装修费用、租金费用、水电气费用、物业费用、店铺人员工资等开支,海澜之家则全权负责门店的运营,包括管理和营业人员的培训、录用、薪酬,店面的铺货、换货以及店面装修等,实现全国统一的店面风格要求。海澜之家通过利用加盟商的钱来布局,和加盟商按比例进行利润分成,在全国迅速增加店面。


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在这种模式下,海澜之家近年已在全国31个省(自治区、直辖市)开店达5491家。但有人认为“在这种模式下,企业不会关注消费者和服装质量本身,而是更关注加盟商。”店铺扩张的速度是海澜之家赚钱的关键。所以才有了海澜之家更像是金融类企业而不是服装类企业的说法。

 

既然消费者不在首要重位,那抄袭自然会比原创让大众认可的设计来得便捷,高居不下的库存也似乎有了合理的解释。

 

有趣的是,在几天前由WPP和凯度联合推出的“BrandZ 2019最具价值中国品牌100强”排行榜上,海澜之家以高达9.51亿美元的品牌价值,和安踏一起成为仅有的两家服饰类品牌入围榜单。毫无疑问,在大众的认知里,海澜之家一直是一家服装企业。但轻创意重资本,这种套着服装类企业形象的外壳,走金融类企业的经营模式的做法也让人难以苟同。

 

毕竟,作为服装品牌还是要有自己明确的品牌特色,具有辨识度且让消费者认可的设计才是不断创造爆款,消灭库存的最终方法。


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关联公司: 暂无
标签: 抄袭 海澜之家
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