“人生绚丽知者不惑”，这才是李骥想要的生活|CAAC广告智库专访
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2017-03-28 10:44
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采编：Vicky
“感觉广告公司应该还挺好玩的”，就是这样一个看似简单的理由，就是李骥入行的原因。而这一干就是20多年。在刚入行时就进入4A公司，李骥算是最早的一批4A广告人。用李骥自己的话来说“我还是蛮幸运的”。 李骥的职业经历并不复杂，刚入行就在精信广告（现在的Grey）做AE，短短几年时间就做到北京办公室总经理。11年后，他决定创业，成立威汉营销传播集团（WE Marketing Group）。目前威汉在全国有300人左右的团队规模。截至在发稿前的最新消息，威汉已被海航文化娱乐投资集团有限公司部分收购并成为其控股子公司，双方将达成战略合作伙伴关系。
这二十多年，李骥经历了什么？整体广告圈又经历了什么？我门跟这位资深的广告人聊了聊。透过李骥，看看这些年广告圈发生了怎样的变化。
广告门：您是什么时间和契机加入广告行业？
李 骥：1994年。在北京学英文专业，毕业后回云南老家，由于不甘心又再次回到北京，开始北漂生活。经过同学介绍，有个合资的广告公司招人。一直以来我就对文化、文科的东西比较感兴趣。在当时，商业社会广告文化其实才刚刚兴起，就觉得这是追求创意的工作，有创意的公司应该会比较有趣吧。刚好英文专业在这样的公司用的上，就顺其自然的进入了精信广告，就是现在的Grey（葛瑞），当时是从AE做起。
广告门：如果把您二十多年的职业经历分几个阶段，大概是怎样的？
李 骥：其实我的从业经历比较简单。大概分两个阶段。
第一阶段是精信，大概十一年的时间。当时从AE 开始，在早期机会也比较多，很快大概在2001年做到了北京办公室总经理。
第二个阶段就是创业。从精信离开后，和以前在精信的同事陈一枬等人共同创立了威汉营销传播集团。从创立初期的客户比较少，几乎是从零开始，没有基础、没有知名度，从接到活，能让威汉生存下来，到后来客户比较多比较稳定，目前在持续增长的阶段。
广告门：服务过哪些客户，主要是什么业务？
李 骥：客户就太多了。在早期时，国际品牌进入中国市场，4A公司都是帮助国际性的企业落地中国。最早时，最大的客户是中美史克，做OTC产品，像康泰克、芬必得这些产品的。其他的客户都是团队去外面参加比稿拿客户。那会还在做AE时，去外面拼回来的大客户，现在叫LG ，以前叫Goldstar。后来陆续接到一些玛氏这样的大客户。再往后开始接触汽车行业。最初是大众汽车刚进入中国。对于大众品牌如何落地中国以及大众在中国的定位不太明确，我们当时就做了一个品牌策略的方案，最终拿下这个客户，很快成为大众中国的创意代理公司。
在威汉成立后，最初服务奔驰，做一些平面等小业务。后面奔驰各系车在中国加大营销，开始接触奔驰其他车系的创意。一年时间，威汉就成为奔驰中国最大的创意代理公司。在2006-2008年期间，做了很多奔驰的业务。奔驰目前还是威汉的客户，奔驰体系太大，现在主要是售后经销商推广、很多落地营销和一些线上的业务以及金融等等。在国际方面还有捷豹、路虎，主要是公关业务。还有福田、北汽等等本地的汽车厂商。这是车企方面，其他还有像现在比较重要的客户，海航集团的公关业务。还有其他行业，威汉的客户涉及面还算挺广的。
广告门：能聊聊在您职业生涯中最有成就感的案例。
李 骥：其实我个人觉得的是，有没有客户或者品牌在我们的帮助下，真正能做好，做成功的，这点是特别特别重要。从这个层面讲的话，我比较有成就感的是，很早以前，中美史克大概有两年的时间，遇到一个巨大的公关危机退出市场。我们帮助他重新回到市场上，当时康泰克占60%的市场份额，后来因为出了点问题被下架，一时间品牌就这么死掉了。十个月后，我们就成功的把新康泰克重新推回市场，大概两年又达到之前的销量。我觉得这不简单是一个案例这么简单，而是长期的信任以及对品牌各个层面的很多想法和各方面的努力。这是非常重要的。
还有大众汽车，比如现在卖的很好的途锐，途锐在中国上市第一波营销就是我们做的，当时找王石做一个大片。后面像奔驰品牌有史以来在中国第一条原创广告片“人生绚丽知者不惑”也是威汉做的。包括C级车刚进入中国销量并不好，我们成功推进了奔驰本地代言人的策略，用的黄晓明和李冰冰，很快将小的C级车打入市场。
广告门：这些年有没有什么人或事对您在工作中影响比较深？
李 骥：人其实还是挺多的。我觉得客户是非常重要的一部分，像中美史克的总经理。像老师一样，教我很多东西这是非常感激的。其次，是同事。我的老板们。像纪文凤，纪小姐是相当有才情的一个人，是当时特别仰慕的导师。还有我现在的合伙人——Viveca（陈一枬，威汉营销传播集团主席、董事长及执行总裁），Viveca算是一路带着我往上走的，之所以我早期发展比较快很大程度是她的赏识和支持。
还有一个人，是Grey全球的大老板，他大概70多岁。他对我影响比较深的是，当时我做他的车去他家拜访。他的车是林肯，后排按了两个电视机用来放VCR，那会还是录像带时期，全球各地Grey的新广告作品会定期汇集到他那，在从家到公司这半个多小时，他每天都会看这些作品。包括他家里的跑步机上安了放文件的支架，他在跑步的时候会看文件。一个70多岁的大老板，他的工作状态、热情和所追求的是超越钱的，这对我深深有触动。这是一些正能量的东西。回到现在广告圈，其实很多声音说，做广告累。还有一些年轻人在报怨，其实你细想想有什么好抱怨的。
至于事，其实早前在Grey 时，我是频频收到各种挖角的，像很多大公司、客户也来挖我，给出当时我两三倍的薪水。可是最终我还决定留下来。我留下来很重要一点考虑是，生活里面你可能要分清楚什么是最重要的东西，而且你要理解清楚你自己最适合什么样的公司，适合什么样的文化，适合什么样的团队。所以当时在4A的工作经验对我来说非常有用的，学习到很多。
广告门：威汉已经成立12年了，未来威汉主要的发展方向？
李 骥：威汉的下一步，就目前来说，会把原来的威汉整合传播与威动数字营销整合，下个阶段会把公司的品牌名称升级为威汉营销集团。从传播到营销的过度。营销第一，是更注重最后的实际。第二，营销的手段太多了，它不单单只是传播而已。第三，营销它要很多资源，可能我们将来希望变成资源的运营者，而不是只是卖创意和想法的人，当然这里面很多计划在探索在实施。未来希望在这几年里面能够摸索出新的业务模式，比如说不是以前拿用户，赚月费的模式，而是升级成跟销售分成等等。
另一方面，现在中国经济对外的扩张力和品牌向外走出国门的趋势非常明显。我们大概有一个非常重要战略指向是中国品牌国际化，现在已经有一些成效。比如说海航集团作为发展非常快速地跨国的中国企业。威汉服务快一年了，整个事业都是全球性的事业了，威汉帮他们做很多推广，国内国外这条界限已经开始模糊化了。包括中国工商银行我们帮它推了企业形象还有产品在全球的广告。现在正在谈Facebook这些客户。其实现在像这种业务还比较少，但这是未来的方向。威汉在全世界都有一个自己的网络，有几十家姐妹公司，能够帮助很多中国企业去国际上发展。
广告门：如何看待广告行业的现状及未来发展？
李 骥：我个人觉得广告行业是正常状况，一切所发生的问题都是一个特别正常和自然的状态。只是咱们广告行业被说的太多了。一会儿4A要死了，一会传统广告要死，一会又马上进入数字营销时代，其实早就进入了，现在每家公司的业务都在数字化，没有传统和数字之分。广告是一个泛广告的概念。完全传统那种意义上的广告已经基本上非常少了。
这个行业一直在变化，从来没停过。所有的变化都是很正常，很自然的，这个市场变得的更加地多元化，广告营销传播市场也加多元化，是很有活力的一个状态，竞争也很激烈，总体来说我觉得整个业界的能力提高还是挺快的。现在这个行业已经有各种各样的非常有特点的公司在那儿了，每个公司都会专注在自己一个领域里面做的非常好。这个行业我觉得没有问题，未来也会越也越好。
广告门：问一个题外话，看您平时也有运营公众号，写一些文章，还有写影评，为什么会做这些？
李 骥：我觉得我还算的上是一个比较愿意思考的一个营销传播从业者。平时会愿意花时间写书，写点评，看书，写东西，做公众号。其实是有自我疏解的意愿在里面，这是一个学习和思考的过程。这个行业里到最后都是思考能力，广告不是一个特别专业的东西，你的智慧基本都来自经验，做的越多你的智慧越多。我觉得广告人的素养，其实在于博览群书，学了很多东西，这是一方面。另外一方面，日常工作里面有时候写文件，弄一些工作上的事太烦了之后，去写一个影评反而是一个很好的放松。
从4A进入中国，再到1999年金融危机，再到数字营销时代，这23年李骥见证了整个广告圈的跌宕起伏与发展，也正如他在采访时谈到“我们不要做idea的销售者，而是要做体系的运营者”所言，广告已不再单纯只是“广告”的概念了。“有趣、有创意”这个看似老生常谈的两个词，是李骥的初心与坚持。对行业积累与深耕多年后，现在的李骥更像一个智者，愿意静下来去思考去学习。对于工作而言，他早已平衡到非常好的状态，而对于刚获得海航文投投资的威汉而言，未来的路早已非常明晰。
此次独家专访是由中国商务广告协会联合广告门开展的推广中国商务广告协会广告智库专家的活动，主要针对中国商务广告协会广告智库的所有专家进行深入访谈，从一位位专家口中，来还原他的“广告故事”。
中国商务广告协会简介:
中国商务广告协会原为中国对外经济贸易广告协会（简称外广协），成立于1981年，是我国第一个全国性广告行业社团组织。2005年9月，随着国家政府机构改革，经商务部和民政部批准，中国对外经济贸易广告协会更名为中国商务广告协会（简称商广协）。协会下设综合代理专业委员会（简称中国4A）、品牌发展战略委员会、数字营销委员会、商业创新委员会、内容营销委员会、创意产业推动委员会、教育培训委员会、自律委员会等二级专业机构。协会坚持走专业、精英、国际化的路线，积极开展国际、国内的各类交流与学习活动，致力于打造一个专业、创新、团结、诚信、守法的学习型组织和沟通交流与商务型合作平台。
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
陈 丹 正邦品牌顾问服务集团 董事长
陈钿隆 广东省广告集团股份有限公司 董事长、党委书记
陈 刚 北京大学新闻与传播学院 副院长
陈绍团 找马品牌管理（上海）有限公司 总经理
陈徐彬 虎啸奖 创始人
陈耀福 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 北亚区首席创意长、中国区主席
陈一枬 威汉（WE）董事长
邓超明 互通国际传播集团 董事长
邓广梼 互动通控股公司 总裁
狄运昌 The Gate 大中国区主席兼创意执行官
丁邦清 广东省广告集团股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 国家广告研究院 院长
董立津 上海梅高创意咨询有限公司 总裁
伏 虎 奇思广告 联合创办人/著名策略人
高 峻 上海梅高创意咨询有限公司 董事长
贺玉强 杰威国际 董事长
胡栋龙 众成就数字传媒集团 董事长
胡纪平 北京广告公司 董事长
黄升民 中国广告博物馆 馆长
黄小川 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/董事长
贾丽军 国际ECI数字商业创新奖 执行主席
江南春 分众传媒 创始人
江绍雄 艳遇中国 创始人
金定海 上海师范大学人文与传播学院 副院长
金国强 中广协电视委员会 常务副主任/秘书长
劳 博 广告门 CEO
劳双恩 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 东北亚主席
雷少东 壹捌零整合营销集团 总裁
黎创富 凯络媒体 首席客户服务官
李光斗 李光斗品牌营销机构 创始人
李桂芬 电通安吉斯集团 中国区董事长
李 骥 威汉集团北京 董事总经理
李三水 上海纳恩文化艺术发展有限公司（W）创始人
李西沙 中国商务广告协会 会长
李 亚 一点资讯 CEO
梁勤俭 真广（北京）国际传媒广告有限公司董事长、中广协报刊分会主任／中广协报刊分会副秘书长
梁伟丰 BBDO天联广告公司 大中华区主席兼首席创意官
林俊明 利欧数字/俊珀传播 副总裁、首席创意官/首席执行官兼联合创始人
林容丰 新东方教育科技集团 首席营销官CMO
林 真 安帕索 亚太区CEO
刘德寰 北京大学新媒体研究院 副院长/教授/博导
刘矜兰 中视金桥 CEO
刘 阳 利欧数字/琥珀传播 副总裁、首席品牌官/首席执行官兼创始人
龙杰琦 杰尔广告 大中华区执行创意总监
伦洁莹 Facebook 创意销售负责人
吕 辰 全景视觉 董事长
吕 曦 广东英扬传奇广告有限公司 董事长
马旗戟 虎啸传媒/国家广告研究院 首席战略官/研究员
莫康孙 上海马马也文化传播有限公司创始人／麦肯光明广告有限公司顾问
欧阳明生 北京电通 营业副总经理
乔 均 南京财经大学 副校长
任小青 北京世纪北广广告有限公司(CBAC) 总经理
沈 虹 优朋普乐 首席品牌官
沈 翔 Cheil鹏泰 大中华区首席创意官
宋秩铭 奥美集团 大中华区董事长
苏 雄 亚洲广告联盟 主席
谭 明 灵思云途 总裁
田 涛 中广信诚信息科技股份有限公司 总裁
屠剑峰 北京电通广州分公司 总经理
王建朝 广东因赛品牌营销集团股份有限公司 董事长
王启民 长春吉广传媒集团有限公司 董事长
王 倩 合润传媒集团 董事长
王 欣 扬罗必凯广告 副总经理
王艺桦 华邑品牌数字传播 创始人兼CEO
魏丽锦 电通安吉斯集团Amplifi 中国区副总裁
吴 凡 盛世长城 北中国区首席创意官
吴 捷 奇思广告 创意合伙人
吴晓波 广东平成广告公司 董事长
吴孝明 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/首席数字官
吴旭东 北京电通广告有限公司 第二事业本部副总经理
项建中 浙江工业大学之江学院/浙江华林广告有限公司 教授、硕导广告学科带头人/董事长、导演
肖明超 趋势观察&知萌咨询机构 创办人
徐 进 原生动力数字传媒 创始人兼CEO
闫家旭 重庆高戈互动营销整合机构 董事长兼首席创意官
姚 俊 上海顺为广告 创始人
喻国明 中国人民大学新闻传播学院 前院长
杨石头 think3group智立方品牌营销传播集群 董事长兼CEO
杨同庆 首都经济贸易大学广告研究所 所长/教授
杨烨炘 上海天与空广告公司 总经理兼执行创意总监
曾百川 英赛品牌行销 首席顾问
张灵燕 电通数码（北京）广告有限公司 首席运营官
张树庭 中国传媒大学商务品牌战略研究所 所长
赵 军 北京银湖智尚营销顾问有限公司 董事长
赵文权 蓝色光标传播集团 董事长兼CEO
郑大明 Z+之外 创意营销创始人兼首席创新官
郑晓东 利欧数字 总裁
郑以萍 阳狮广告有限公司上海分公司 中国区主席兼首席创意官
朱明虬 思美传媒股份有限公司 董事长
“感觉广告公司应该还挺好玩的”，就是这样一个看似简单的理由，就是李骥入行的原因。而这一干就是20多年。在刚入行时就进入4A公司，李骥算是最早的一批4A广告人。用李骥自己的话来说“我还是蛮幸运的”。 李骥的职业经历并不复杂，刚入行就在精信广告（现在的Grey）做AE，短短几年时间就做到北京办公室总经理。11年后，他决定创业，成立威汉营销传播集团（WE Marketing Group）。目前威汉在全国有300人左右的团队规模。截至在发稿前的最新消息，威汉已被海航文化娱乐投资集团有限公司部分收购并成为其控股子公司，双方将达成战略合作伙伴关系。
这二十多年，李骥经历了什么？整体广告圈又经历了什么？我门跟这位资深的广告人聊了聊。透过李骥，看看这些年广告圈发生了怎样的变化。
广告门：您是什么时间和契机加入广告行业？
李 骥：1994年。在北京学英文专业，毕业后回云南老家，由于不甘心又再次回到北京，开始北漂生活。经过同学介绍，有个合资的广告公司招人。一直以来我就对文化、文科的东西比较感兴趣。在当时，商业社会广告文化其实才刚刚兴起，就觉得这是追求创意的工作，有创意的公司应该会比较有趣吧。刚好英文专业在这样的公司用的上，就顺其自然的进入了精信广告，就是现在的Grey（葛瑞），当时是从AE做起。
广告门：如果把您二十多年的职业经历分几个阶段，大概是怎样的？
李 骥：其实我的从业经历比较简单。大概分两个阶段。
第一阶段是精信，大概十一年的时间。当时从AE 开始，在早期机会也比较多，很快大概在2001年做到了北京办公室总经理。
第二个阶段就是创业。从精信离开后，和以前在精信的同事陈一枬等人共同创立了威汉营销传播集团。从创立初期的客户比较少，几乎是从零开始，没有基础、没有知名度，从接到活，能让威汉生存下来，到后来客户比较多比较稳定，目前在持续增长的阶段。
广告门：服务过哪些客户，主要是什么业务？
李 骥：客户就太多了。在早期时，国际品牌进入中国市场，4A公司都是帮助国际性的企业落地中国。最早时，最大的客户是中美史克，做OTC产品，像康泰克、芬必得这些产品的。其他的客户都是团队去外面参加比稿拿客户。那会还在做AE时，去外面拼回来的大客户，现在叫LG ，以前叫Goldstar。后来陆续接到一些玛氏这样的大客户。再往后开始接触汽车行业。最初是大众汽车刚进入中国。对于大众品牌如何落地中国以及大众在中国的定位不太明确，我们当时就做了一个品牌策略的方案，最终拿下这个客户，很快成为大众中国的创意代理公司。
在威汉成立后，最初服务奔驰，做一些平面等小业务。后面奔驰各系车在中国加大营销，开始接触奔驰其他车系的创意。一年时间，威汉就成为奔驰中国最大的创意代理公司。在2006-2008年期间，做了很多奔驰的业务。奔驰目前还是威汉的客户，奔驰体系太大，现在主要是售后经销商推广、很多落地营销和一些线上的业务以及金融等等。在国际方面还有捷豹、路虎，主要是公关业务。还有福田、北汽等等本地的汽车厂商。这是车企方面，其他还有像现在比较重要的客户，海航集团的公关业务。还有其他行业，威汉的客户涉及面还算挺广的。
广告门：能聊聊在您职业生涯中最有成就感的案例。
李 骥：其实我个人觉得的是，有没有客户或者品牌在我们的帮助下，真正能做好，做成功的，这点是特别特别重要。从这个层面讲的话，我比较有成就感的是，很早以前，中美史克大概有两年的时间，遇到一个巨大的公关危机退出市场。我们帮助他重新回到市场上，当时康泰克占60%的市场份额，后来因为出了点问题被下架，一时间品牌就这么死掉了。十个月后，我们就成功的把新康泰克重新推回市场，大概两年又达到之前的销量。我觉得这不简单是一个案例这么简单，而是长期的信任以及对品牌各个层面的很多想法和各方面的努力。这是非常重要的。
还有大众汽车，比如现在卖的很好的途锐，途锐在中国上市第一波营销就是我们做的，当时找王石做一个大片。后面像奔驰品牌有史以来在中国第一条原创广告片“人生绚丽知者不惑”也是威汉做的。包括C级车刚进入中国销量并不好，我们成功推进了奔驰本地代言人的策略，用的黄晓明和李冰冰，很快将小的C级车打入市场。
广告门：这些年有没有什么人或事对您在工作中影响比较深？
李 骥：人其实还是挺多的。我觉得客户是非常重要的一部分，像中美史克的总经理。像老师一样，教我很多东西这是非常感激的。其次，是同事。我的老板们。像纪文凤，纪小姐是相当有才情的一个人，是当时特别仰慕的导师。还有我现在的合伙人——Viveca（陈一枬，威汉营销传播集团主席、董事长及执行总裁），Viveca算是一路带着我往上走的，之所以我早期发展比较快很大程度是她的赏识和支持。
还有一个人，是Grey全球的大老板，他大概70多岁。他对我影响比较深的是，当时我做他的车去他家拜访。他的车是林肯，后排按了两个电视机用来放VCR，那会还是录像带时期，全球各地Grey的新广告作品会定期汇集到他那，在从家到公司这半个多小时，他每天都会看这些作品。包括他家里的跑步机上安了放文件的支架，他在跑步的时候会看文件。一个70多岁的大老板，他的工作状态、热情和所追求的是超越钱的，这对我深深有触动。这是一些正能量的东西。回到现在广告圈，其实很多声音说，做广告累。还有一些年轻人在报怨，其实你细想想有什么好抱怨的。
至于事，其实早前在Grey 时，我是频频收到各种挖角的，像很多大公司、客户也来挖我，给出当时我两三倍的薪水。可是最终我还决定留下来。我留下来很重要一点考虑是，生活里面你可能要分清楚什么是最重要的东西，而且你要理解清楚你自己最适合什么样的公司，适合什么样的文化，适合什么样的团队。所以当时在4A的工作经验对我来说非常有用的，学习到很多。
广告门：威汉已经成立12年了，未来威汉主要的发展方向？
李 骥：威汉的下一步，就目前来说，会把原来的威汉整合传播与威动数字营销整合，下个阶段会把公司的品牌名称升级为威汉营销集团。从传播到营销的过度。营销第一，是更注重最后的实际。第二，营销的手段太多了，它不单单只是传播而已。第三，营销它要很多资源，可能我们将来希望变成资源的运营者，而不是只是卖创意和想法的人，当然这里面很多计划在探索在实施。未来希望在这几年里面能够摸索出新的业务模式，比如说不是以前拿用户，赚月费的模式，而是升级成跟销售分成等等。
另一方面，现在中国经济对外的扩张力和品牌向外走出国门的趋势非常明显。我们大概有一个非常重要战略指向是中国品牌国际化，现在已经有一些成效。比如说海航集团作为发展非常快速地跨国的中国企业。威汉服务快一年了，整个事业都是全球性的事业了，威汉帮他们做很多推广，国内国外这条界限已经开始模糊化了。包括中国工商银行我们帮它推了企业形象还有产品在全球的广告。现在正在谈Facebook这些客户。其实现在像这种业务还比较少，但这是未来的方向。威汉在全世界都有一个自己的网络，有几十家姐妹公司，能够帮助很多中国企业去国际上发展。
广告门：如何看待广告行业的现状及未来发展？
李 骥：我个人觉得广告行业是正常状况，一切所发生的问题都是一个特别正常和自然的状态。只是咱们广告行业被说的太多了。一会儿4A要死了，一会传统广告要死，一会又马上进入数字营销时代，其实早就进入了，现在每家公司的业务都在数字化，没有传统和数字之分。广告是一个泛广告的概念。完全传统那种意义上的广告已经基本上非常少了。
这个行业一直在变化，从来没停过。所有的变化都是很正常，很自然的，这个市场变得的更加地多元化，广告营销传播市场也加多元化，是很有活力的一个状态，竞争也很激烈，总体来说我觉得整个业界的能力提高还是挺快的。现在这个行业已经有各种各样的非常有特点的公司在那儿了，每个公司都会专注在自己一个领域里面做的非常好。这个行业我觉得没有问题，未来也会越也越好。
广告门：问一个题外话，看您平时也有运营公众号，写一些文章，还有写影评，为什么会做这些？
李 骥：我觉得我还算的上是一个比较愿意思考的一个营销传播从业者。平时会愿意花时间写书，写点评，看书，写东西，做公众号。其实是有自我疏解的意愿在里面，这是一个学习和思考的过程。这个行业里到最后都是思考能力，广告不是一个特别专业的东西，你的智慧基本都来自经验，做的越多你的智慧越多。我觉得广告人的素养，其实在于博览群书，学了很多东西，这是一方面。另外一方面，日常工作里面有时候写文件，弄一些工作上的事太烦了之后，去写一个影评反而是一个很好的放松。
从4A进入中国，再到1999年金融危机，再到数字营销时代，这23年李骥见证了整个广告圈的跌宕起伏与发展，也正如他在采访时谈到“我们不要做idea的销售者，而是要做体系的运营者”所言，广告已不再单纯只是“广告”的概念了。“有趣、有创意”这个看似老生常谈的两个词，是李骥的初心与坚持。对行业积累与深耕多年后，现在的李骥更像一个智者，愿意静下来去思考去学习。对于工作而言，他早已平衡到非常好的状态，而对于刚获得海航文投投资的威汉而言，未来的路早已非常明晰。
此次独家专访是由中国商务广告协会联合广告门开展的推广中国商务广告协会广告智库专家的活动，主要针对中国商务广告协会广告智库的所有专家进行深入访谈，从一位位专家口中，来还原他的“广告故事”。
中国商务广告协会简介:
中国商务广告协会原为中国对外经济贸易广告协会（简称外广协），成立于1981年，是我国第一个全国性广告行业社团组织。2005年9月，随着国家政府机构改革，经商务部和民政部批准，中国对外经济贸易广告协会更名为中国商务广告协会（简称商广协）。协会下设综合代理专业委员会（简称中国4A）、品牌发展战略委员会、数字营销委员会、商业创新委员会、内容营销委员会、创意产业推动委员会、教育培训委员会、自律委员会等二级专业机构。协会坚持走专业、精英、国际化的路线，积极开展国际、国内的各类交流与学习活动，致力于打造一个专业、创新、团结、诚信、守法的学习型组织和沟通交流与商务型合作平台。
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
陈 丹 正邦品牌顾问服务集团 董事长
陈钿隆 广东省广告集团股份有限公司 董事长、党委书记
陈 刚 北京大学新闻与传播学院 副院长
陈绍团 找马品牌管理（上海）有限公司 总经理
陈徐彬 虎啸奖 创始人
陈耀福 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 北亚区首席创意长、中国区主席
陈一枬 威汉（WE）董事长
邓超明 互通国际传播集团 董事长
邓广梼 互动通控股公司 总裁
狄运昌 The Gate 大中国区主席兼创意执行官
丁邦清 广东省广告集团股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 国家广告研究院 院长
董立津 上海梅高创意咨询有限公司 总裁
伏 虎 奇思广告 联合创办人/著名策略人
高 峻 上海梅高创意咨询有限公司 董事长
贺玉强 杰威国际 董事长
胡栋龙 众成就数字传媒集团 董事长
胡纪平 北京广告公司 董事长
黄升民 中国广告博物馆 馆长
黄小川 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/董事长
贾丽军 国际ECI数字商业创新奖 执行主席
江南春 分众传媒 创始人
江绍雄 艳遇中国 创始人
金定海 上海师范大学人文与传播学院 副院长
金国强 中广协电视委员会 常务副主任/秘书长
劳 博 广告门 CEO
劳双恩 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 东北亚主席
雷少东 壹捌零整合营销集团 总裁
黎创富 凯络媒体 首席客户服务官
李光斗 李光斗品牌营销机构 创始人
李桂芬 电通安吉斯集团 中国区董事长
李 骥 威汉集团北京 董事总经理
李三水 上海纳恩文化艺术发展有限公司（W）创始人
李西沙 中国商务广告协会 会长
李 亚 一点资讯 CEO
梁勤俭 真广（北京）国际传媒广告有限公司董事长、中广协报刊分会主任／中广协报刊分会副秘书长
梁伟丰 BBDO天联广告公司 大中华区主席兼首席创意官
林俊明 利欧数字/俊珀传播 副总裁、首席创意官/首席执行官兼联合创始人
林容丰 新东方教育科技集团 首席营销官CMO
林 真 安帕索 亚太区CEO
刘德寰 北京大学新媒体研究院 副院长/教授/博导
刘矜兰 中视金桥 CEO
刘 阳 利欧数字/琥珀传播 副总裁、首席品牌官/首席执行官兼创始人
龙杰琦 杰尔广告 大中华区执行创意总监
伦洁莹 Facebook 创意销售负责人
吕 辰 全景视觉 董事长
吕 曦 广东英扬传奇广告有限公司 董事长
马旗戟 虎啸传媒/国家广告研究院 首席战略官/研究员
莫康孙 上海马马也文化传播有限公司创始人／麦肯光明广告有限公司顾问
欧阳明生 北京电通 营业副总经理
乔 均 南京财经大学 副校长
任小青 北京世纪北广广告有限公司(CBAC) 总经理
沈 虹 优朋普乐 首席品牌官
沈 翔 Cheil鹏泰 大中华区首席创意官
宋秩铭 奥美集团 大中华区董事长
苏 雄 亚洲广告联盟 主席
谭 明 灵思云途 总裁
田 涛 中广信诚信息科技股份有限公司 总裁
屠剑峰 北京电通广州分公司 总经理
王建朝 广东因赛品牌营销集团股份有限公司 董事长
王启民 长春吉广传媒集团有限公司 董事长
王 倩 合润传媒集团 董事长
王 欣 扬罗必凯广告 副总经理
王艺桦 华邑品牌数字传播 创始人兼CEO
魏丽锦 电通安吉斯集团Amplifi 中国区副总裁
吴 凡 盛世长城 北中国区首席创意官
吴 捷 奇思广告 创意合伙人
吴晓波 广东平成广告公司 董事长
吴孝明 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/首席数字官
吴旭东 北京电通广告有限公司 第二事业本部副总经理
项建中 浙江工业大学之江学院/浙江华林广告有限公司 教授、硕导广告学科带头人/董事长、导演
肖明超 趋势观察&知萌咨询机构 创办人
徐 进 原生动力数字传媒 创始人兼CEO
闫家旭 重庆高戈互动营销整合机构 董事长兼首席创意官
姚 俊 上海顺为广告 创始人
喻国明 中国人民大学新闻传播学院 前院长
杨石头 think3group智立方品牌营销传播集群 董事长兼CEO
杨同庆 首都经济贸易大学广告研究所 所长/教授
杨烨炘 上海天与空广告公司 总经理兼执行创意总监
曾百川 英赛品牌行销 首席顾问
张灵燕 电通数码（北京）广告有限公司 首席运营官
张树庭 中国传媒大学商务品牌战略研究所 所长
赵 军 北京银湖智尚营销顾问有限公司 董事长
赵文权 蓝色光标传播集团 董事长兼CEO
郑大明 Z+之外 创意营销创始人兼首席创新官
郑晓东 利欧数字 总裁
郑以萍 阳狮广告有限公司上海分公司 中国区主席兼首席创意官
朱明虬 思美传媒股份有限公司 董事长
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