快手的尴尬 : "生活 , 没有什么高低"
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2017-07-31 14:43
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4亿用户，5000万日活，真不少。
我们也不用假装不知道，快手确实火了，实现了很多互联网产品心底的「小目标」，比不过微信、QQ、微博，可中国第四大流量应用也足够炫耀一番。
2017年春天，它完成了新一轮3.5亿美元的融资，这次的领投者是腾讯。之前的还有红杉、晨星等投资方。估计今日头条创始人张一鸣会又一次捶胸顿足，错过投资快手是他口中重要的战略失误。
可快手不敢「嘚瑟」，怕在新一轮互联网大潮中迷失自己，它开始努力进入大众认知的第二阶段，做一些之前没怎么做过的事，比如投放户外广告、最新TVC，再比如赞助跑男、新歌声等综艺——2016年6月之前，在推广、品牌和市场投放上，快手几乎就是零投入。如果不是那篇《残酷底层物语，一个视频软件的中国农村》，大众了解快手的时间可能还会延后。
快手这是在干啥？有个编辑满脸懵逼的在编辑部群里问@我，这完全，非常，很，不快手！我“教育”了她，商业的故事，太复杂，你以为的真不是你以为的。有媒体说它准备进入一二线城市，有媒体说它要转型。可能都不准确。
首先，没有任何证据说明，快手就是冲着三四线城市，或者农村、小镇这部分用户来的。“快手是面向所有普通人的一款产品，不是针对某一类的少数人，也没有针对不同的城市级别的设计。”快手CEO宿华曾对媒体这样说过。
这一方面直接证实快手发展成如今的体量，特别是以这种形态发展成这样，的确有产品自身野蛮生长的原因，也说明现在的样子并不就是快手最理想的。
有名，大家都知道，但没觉得你有多体面，这是快手的尴尬。它觉得自己被“误解”了，也就是说，它认为自己应该和微信、QQ、微博有差不多的大众认知。这个量级的产品，如果不是有特殊用途的应用，都应该是符合普罗大众审美的，像快手这么舆论一边倒的实在不多。在另类了好几年后，它想改变，想要达到网民认知的平均水平。
而一切都和品牌的长远发展和当前的大环境有关。
市场需要快手洗白。今时今日，快手已经度过那段野蛮生长的黄金发展期，公司需要尽快树立品牌调性。就像登上央视春晚后的小沈阳越变越洋气一样，“LOW”永远算不上一个褒义词。再者，在用户活跃度、日均视频播放量、日均使用时长等广告主最看重的指标上，快手的表现都不差。现在主要就看广告主能否认可快手的调性。
用户需要快手洗白。广告片刻意强调“生活，没什么高低”，反而凸显高低的真实存在。那些快手玩家，是不是已经被默认成很LOW的人。给老用户一丝慰藉，给新用户一些信心，聪明的品牌都是这么做的。
政策需要快手洗白。最近的互联网圈的“故事”告诉我们，别逞强，适当收起自己的锋芒，没什么不好。
“当初成就你的东西，现在可以毁了你。”快手想的很清楚。所以它一刻也等不了。但它究竟会不会成功？
它们能给快手什么经验？
陌陌的事情，大家都知道。早期的它和快手有相似的发展经历，甚至“约pao神器”的名号比快手来的还要尴尬，后来通过诸如“总有新奇在身边”、“世间所有的内向都是聊错了对象”等系列广告和社交平台的话题营销，陌陌努力甩掉了固有形象。进而凭借这两年在视频上的发力，伴随产品升级，逐步奠定了自己以短视频和直播为基础的娱乐社交平台定位。大热谈不上，但大家都记着它。
相比陌陌，小米从中低端到高端的转型则更加颠覆。从“为自己代言”到花钱请大明星代言，从“不推崇花钱做广告”到大手笔冠名热门综艺，小米的高调地让人惊叹。而从NOTE 2开始，“性价比”战略已经被雷军抛在一边。再算上，“小米未来要开1000家线下店，每家目标1个亿”对曾经互联网直销的颠覆，小米的转型可谓大刀阔斧。最终的结果还不好判断，但四五年前的那个小米，似乎已经消失不再。
转型也好，洗白也罢。这都是一场关于耐力和时间的较量。因为急不得，也急不来。对快手来说，一支TVC，几张海报，一次冠名，都不困难，难的是在营销和话题背后，有关“内容+产品”的改变。这需要考验快手真正作为一个品牌的能力。用户成就并定义了快手，现在它想自我升级，想挑战更高的战场。
经过几年的发展，快手不缺用户，不缺流量，不缺钱，它需要的是更大的肯定。还不确定其资深用户的真实反应，但如果是铁粉儿，应该会关注，毕竟快手给了他们最原始的快感。
互联网市场，一起都在变化，你不变，市场和大环境也会逼着你变。你挣脱不开，也改变不了。想好，想明白，然后就去做吧。
我们也不用假装不知道，快手确实火了，实现了很多互联网产品心底的「小目标」，比不过微信、QQ、微博，可中国第四大流量应用也足够炫耀一番。
2017年春天，它完成了新一轮3.5亿美元的融资，这次的领投者是腾讯。之前的还有红杉、晨星等投资方。估计今日头条创始人张一鸣会又一次捶胸顿足，错过投资快手是他口中重要的战略失误。
可快手不敢「嘚瑟」，怕在新一轮互联网大潮中迷失自己，它开始努力进入大众认知的第二阶段，做一些之前没怎么做过的事，比如投放户外广告、最新TVC，再比如赞助跑男、新歌声等综艺——2016年6月之前，在推广、品牌和市场投放上，快手几乎就是零投入。如果不是那篇《残酷底层物语，一个视频软件的中国农村》，大众了解快手的时间可能还会延后。
《生活，没有什么高低》
快手这是在干啥？有个编辑满脸懵逼的在编辑部群里问@我，这完全，非常，很，不快手！我“教育”了她，商业的故事，太复杂，你以为的真不是你以为的。有媒体说它准备进入一二线城市，有媒体说它要转型。可能都不准确。
首先，没有任何证据说明，快手就是冲着三四线城市，或者农村、小镇这部分用户来的。“快手是面向所有普通人的一款产品，不是针对某一类的少数人，也没有针对不同的城市级别的设计。”快手CEO宿华曾对媒体这样说过。
这一方面直接证实快手发展成如今的体量，特别是以这种形态发展成这样，的确有产品自身野蛮生长的原因，也说明现在的样子并不就是快手最理想的。
有名，大家都知道，但没觉得你有多体面，这是快手的尴尬。它觉得自己被“误解”了，也就是说，它认为自己应该和微信、QQ、微博有差不多的大众认知。这个量级的产品，如果不是有特殊用途的应用，都应该是符合普罗大众审美的，像快手这么舆论一边倒的实在不多。在另类了好几年后，它想改变，想要达到网民认知的平均水平。
而一切都和品牌的长远发展和当前的大环境有关。
市场需要快手洗白。今时今日，快手已经度过那段野蛮生长的黄金发展期，公司需要尽快树立品牌调性。就像登上央视春晚后的小沈阳越变越洋气一样，“LOW”永远算不上一个褒义词。再者，在用户活跃度、日均视频播放量、日均使用时长等广告主最看重的指标上，快手的表现都不差。现在主要就看广告主能否认可快手的调性。
用户需要快手洗白。广告片刻意强调“生活，没什么高低”，反而凸显高低的真实存在。那些快手玩家，是不是已经被默认成很LOW的人。给老用户一丝慰藉，给新用户一些信心，聪明的品牌都是这么做的。
政策需要快手洗白。最近的互联网圈的“故事”告诉我们，别逞强，适当收起自己的锋芒，没什么不好。
“当初成就你的东西，现在可以毁了你。”快手想的很清楚。所以它一刻也等不了。但它究竟会不会成功？
它们能给快手什么经验？
陌陌的事情，大家都知道。早期的它和快手有相似的发展经历，甚至“约pao神器”的名号比快手来的还要尴尬，后来通过诸如“总有新奇在身边”、“世间所有的内向都是聊错了对象”等系列广告和社交平台的话题营销，陌陌努力甩掉了固有形象。进而凭借这两年在视频上的发力，伴随产品升级，逐步奠定了自己以短视频和直播为基础的娱乐社交平台定位。大热谈不上，但大家都记着它。
相比陌陌，小米从中低端到高端的转型则更加颠覆。从“为自己代言”到花钱请大明星代言，从“不推崇花钱做广告”到大手笔冠名热门综艺，小米的高调地让人惊叹。而从NOTE 2开始，“性价比”战略已经被雷军抛在一边。再算上，“小米未来要开1000家线下店，每家目标1个亿”对曾经互联网直销的颠覆，小米的转型可谓大刀阔斧。最终的结果还不好判断，但四五年前的那个小米，似乎已经消失不再。
转型也好，洗白也罢。这都是一场关于耐力和时间的较量。因为急不得，也急不来。对快手来说，一支TVC，几张海报，一次冠名，都不困难，难的是在营销和话题背后，有关“内容+产品”的改变。这需要考验快手真正作为一个品牌的能力。用户成就并定义了快手，现在它想自我升级，想挑战更高的战场。
经过几年的发展，快手不缺用户，不缺流量，不缺钱，它需要的是更大的肯定。还不确定其资深用户的真实反应，但如果是铁粉儿，应该会关注，毕竟快手给了他们最原始的快感。
互联网市场，一起都在变化，你不变，市场和大环境也会逼着你变。你挣脱不开，也改变不了。想好，想明白，然后就去做吧。
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